□白楊林

    日前到某單位調研時聽到這樣一件新鮮事兒：一個過去在基層工作中經常愛挑機關部門和領導“刺兒”的職工，被選進機關，專門負責勞動紀律檢查、各項責任考核等工作。經過一段時間的檢驗證明，這名職工工作中不講情面，嚴格按規(guī)定辦事，取得了不錯的效果。對這種用人方法，單位領導稱之為用人之“短”。
    一位人力資源專家說過這樣一句話：“發(fā)現并運用一個人的優(yōu)點，你只能得60分；如果你想得100分的話，就必須容忍一個人的缺點，發(fā)現并合理利用他的缺點和不足。 ”善于用人之“短”，就是根據每個人的特點，將其在平時看似短處的地方合理利用，從而達到一種化短為長的效果。 俗話說“寸有所長，尺有所短”，聰明的領導用人時，既要善于用人之長，又要善于用人之短。 任何人有其長處，就必有其短處。一個人有缺點或“短”處并不可怕，可怕的是人們對缺點或“短”處的歧視和偏見。一定程度上講，一個人的短處，有的時候也是一種長處。
    善于用人之“短”，是一種態(tài)度、一種胸懷，也是一種方法、一種能力。無論是政界、商界，還是其他領域的領導，如能善于用人之“短”，實屬一種英明，堪稱“善莫大焉”的智者，也可謂“人盡其才、才盡其用”的精彩注腳。這就需要用人者積極地通過提高自身素質來實現“使用別人的短處”，達到人的“短處”得到“長用”的目的。
    當下各行各業(yè)充滿了競爭，競爭歸根結底為人才的競爭。無論是機關部門、企業(yè)單位，乃至部室班組的員工，要想人人都是全才，顯然不現實。只有能夠慧眼識“短”，大度容“短”，科學用“短”，才能人盡其才，把每個人的作用發(fā)揮到極致。